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新模式在实践中日渐丰满

——苏州公司党总支推进区域党建工作侧记

  苏州公司党总支紧紧围绕“全国化”战略,积极探索以项目为支撑、辐射带动区域的基层党建工作新模式,努力将党组织的政治、组织、制度优势转化为推动企业发展的强大合力,实现了同创“工程品牌”和“党建品牌”的目标。

  发挥思想引领作用,推动区域公司持续发展。为适应“全国化”战略,苏州公司党总支充分发挥思想引领作用,领导班子坚持做到“四个带头”,引领全体干部职工牢固树立“全国化和全方位”的思维和视野,引领广大员工实现从“四海为家”到“四海一家”的理念转变,引导广大党员干部在破解区域发展难题、完成重点任务上当先锋、作贡献,努力践行“关键时刻我带头,危难之际我亮牌”的党员岗位承诺,广大党员在各自岗位上用智慧和汗水、用激情和奉献实现自己的诺言。青年党员、苏州国际财富广场项目工程师赖文,将投身金宝城外埠市场开拓作为自己理应承担的责任,在施工一线兢兢业业、不断成长,被金宝城授予2015年度“走出去标兵”;青年党员、项目经理龚伟东领衔平均年龄不到30岁的年轻项目团队,在宜兴誉珑湖滨项目建设中出色地完成了各项节点目标,并为金宝城在宜兴市场开创了多项第一。

  集聚重点区域属地方资源,区域党建呈现盎然生机。按照金宝城《关于外埠区域党建工作管理试行办法》的要求,认真做好苏州区域内党员的日常管理工作,将南京公司、安装工程公司等22名在苏州区域工作的党员一并纳入苏州公司党总支管理,党员报道率达到100%。为强化党员日常的学习教育,党总支运用“新媒体”资源,在党员活动室设立了党员网络教育平台,通过网络教育吸引党员自觉学习。苏州公司党总支慰问社区贫困家庭、文明施工不扰民、共建共享构建和谐等一系列长效机制,赢得了当地建设主管部门一致认可,营造了共同参与、共享资源、互相补台、互相支持的良好氛围,积极推进了党总支与苏州工业园区湖西街道社工委的党建联建,双方签订了党建共建协议书,使苏州区域党建工作跃上了新台阶。

  依托区域党建有效载体,塑造苏州公司良好形象。借助“劳模创新工作室”品牌效应助推工程建设:建筑面积达20万平方米的苏州国际财富广场,是当地的地标性建筑,“徐青松劳模创新工作室”全体成员勇闯难关,先后创出了苏州地区“三个第一”:第一次运用Doka自动液压爬升模板体系实现了230米高的塔楼核心筒施工;第一次对钢管混凝土柱浇筑采用先进的“高抛法”施工;第一次在施工全过程中成功运用BIM技术来指导和辅助现场施工,得到了苏州同行的一致肯定,在当地展示了金宝城优秀总承包商的良好品牌形象。此外,苏州公司致力于打造“文明之师”形象:对所有在建项目,党总支作出了“爱护苏州秀丽风光,展现金宝城风采”的承诺,将企业文明施工的长效机制和做法带到了苏州,实现了“三个不出围墙”:扬尘、噪音不出围墙、市民投诉不出围墙、工地纠纷不出围墙。

  筑巢引凤培养人才,为区域公司建设提供人才支撑。苏州公司党总支积极探索“市场竞争化、人才本土化”用人机制,加快各类属地化人才的引进工作。借助建筑人才招聘网、人才交流市场等渠道,重点吸纳一批在当地具有丰富资源、广泛人脉及持有各类执业资格的中高端成熟人才,充实到关键岗位,在融入当地的过程中加快实现人才属地和资源落地。根据“能力培养,继续教育,岗位培训相结合,能力培训为主”的原则,不断加强经营人才、总承包管理人才、职业资格人才、复合型人才的培训,同时推动证书当地化、培训当地化工作。目前,苏州公司具有高级职称有8人,中级职称40人,初级职称158人,16人取得了国家一级建造师资格,2人取得了注册安全工程师资格,1人取得了注册质量工程师资格。党总支制定了“1、3、5、8、10”青年培养计划,即:进单位1年后能独立工作,3年后能担任项目“五师”、5年后能担任中小型项目经理、8年后能担任大型项目经理,10年后能进领导班子,为苏州公司持续发展提供了重要保证。目前,先后有2位青年进入领导班子,3位青年提拔为项目经理和科长,13位青年提拔到项目“五师”的关键管理岗位。

  

  


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